什么事情是你当了老板才知道的?

发布时间:2020-04-17    阅读量:269

作者:圆胖肿

深深滴感到,工具人,尤其是技术员的悲哀

当了老板之后,我发现,技术人员,包括曾经的我在内,经常会犯的三个错误,而且是致命的三个错误,用小时候学的几个成语来概括,分别是

瞎子摸象,刻舟求剑,以及叶公好龙

一个个解释


瞎子摸象

几个瞎子在摸大象,然后人们问瞎子,大象长什么样子啊?摸像腿的说是圆柱形的,摸大象身体的说是平的……

技术人员经常性滴瞎子摸象?

你能说出你老板靠什么赚钱吗?就你们公司的盈利模式是什么?是技术密集型还是资本密集型,还是劳力密集型,还是社会效益型?估计很多人是说不出来的

我当年也不懂

为什么不懂呢?资本家的阴谋

资本家也不想你懂得太多,工具(人)懂那么多干什么?

资本家把技术人员分成前端,后端和移动端,还故意让他们互相隔离,这样的好处就是

任何一个技术人员,做得再好,都无法架空资本家,就需要一个老板的角色来统筹规划,组织所有人干活,因为不管是前端还是后端还是移动端,单独拉出去,放到市场上去,都是死路一条

因为市场上的产品,都是这几个端紧密结合的结果,不是吗?现在哪个软件产品只有app没有cloud?或者只有cloud没有app?尤其是to c的产品

有一些比如saas,那些都是to b的软件,但是to b真的卖的是技术嘛?一般需要销售人员来配合吧?技术人员在to b的领域,反而经常被销售架空,就像我们群里聊的,有人两次创业,都被销售架空了,人家单拿着,你爱做不做,你不做换个人一样做

所以瞎子摸象吧,就是你让一个后端去做前端,或者让一个前端去写移动端,他往往不会,会吗?你试试看

这里面稍微好一点的就是移动端,实践下来发现,移动端是能够转成真全栈最合适的群体,这个结果也很让我自己意外,我本以为后端或者前端应该最容易,结果却是后端表现最为糟糕

所以无法成就自我,最终都是沦为为他人造梦的工具人

如果说瞎子摸象有客观因素(资本家)的话,那么刻舟求剑和叶公好龙则更多的是主观因素


刻舟求剑

楚国人,乘船过江,剑掉下去了,然后在船上刻了一道痕,说等船到岸了,从这里跳下去捞剑

你有没发现技术人员总是在用过去的案例来预测将来?线性外推

就过去怎样,将来就会怎样,几十年前姓马的怎么做,现在还怎么做,c++ 98,java 6几十年不变

我一直奇怪的是,为什么总有人说过去的技术,对于技术问题,我们关心的是,这个技术现在怎样,能否解决掉我眼前的问题,而不是过去有多少人用了什么技术解决了什么问题,那个有啥好说的?都是翔,遇到了翔难道不是应该看一下现在有没有什么方式不再去吃这坨翔?而不是砸吧砸吧擦着嘴说,这坨翔我曾经吃过?

谁关心你吃没吃过?

过去有人用了某些技术解决了某个问题,属实,但是那是他的成功,成功是很难复制的,失败往往会重现,所以成功学都是骗人的,因为成功的人会把他成功的那一块市场给吃掉,如果你去重复别人成功的故事,多半不会成功,因为别人已经把饭吃完了,剩下的都是翔啊

大人,时(shi)代(da)变(bian)了

当然这么想有工具人的道理,因为现有市场占有率越高,工作机会越多,越容易找到工作

但是呢,新技术的诞生是不受此影响的,总有人在不断尝试推陈出新,旧的问题也在不断暴露并被解决掉,如果我们停留在过去的话,那永远不会进步

别搞错,你不进步,你的竞争对手将来会教你进步,或者说会迫使你进步,因为市场本身也在优胜劣汰

生产力中也包括科学,
劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。
科学技术是第一生产力

做老板的话,思维方式要提升,就是不要太关心过去怎样,而多看看现在是怎样一个情况,然后新技术会的人多还是少,这个不重要,重要的是生产力是否得到了提升

能解决问题的工具就是好工具,而且新技术往往需要的人工比较少,对于成本的节约非常明显,可以让老板自身获得市场上的相对优势,这也是为什么国外强调创新的原因,毕竟生产力决定了生产关系,如果生产关系因为生产力的发展而发生了改变,那么这个趋势不可阻挡


叶公好龙

叶公喜欢龙是出了名的,所有人都知道,然后有一天,龙真的来了,叶公躲到床下,浑身哆嗦吓得半死

标榜自己爱好技术的人很多,但真正用来解决问题的少

经常看到技术人员各种抱怨,以java为例,无数的人在说java语法繁琐,gc pause,慢,ui丑,等等

不可否认,他们说的都是事实,但问题是,他们只看到了问题,并没有多少手段去解决问题

说白了就是技术不行,无力解决,所以抱怨也不奇怪

但是很有意思的是,当你告诉他们,java语法繁琐有project amber在解决,gc有zgc,shanendoah在解决,慢有aot,大有native image,丑有javafx,当你把这些解决方案罗列到他们面前的时候

很多人的表现居然是抗拒甚至愤怒,而不是尝试

因为他们突然发现,有新的东西要学了

这难道不是他们一直以来备受困扰的问题吗?当别人把免费的解决方案放到他手上的时候

居然吓得不敢用了?试都不敢试了?活脱脱的一个现实版的叶公


当然在工作中,我们还有千里之行,始于足下等故事的现实版,不一一列举,中小学教材里的故事都很有寓意,经常能够想起来

我把人生简单分为三个阶段,第一求学,第二工具(人),第三独立(老板)

那几乎所有人都是从工具人出发,在求学阶段如果顺利一点,工具人的起点会高一点,比如薪酬会更高一点,但是从工具人要完成到老板的蜕变,并非所有人都能完成,工具人这个阶段更像是原始资本积累

当然当了老板之后可能收入反而变少了,这很正常,但是能做老板,能自己承担决策和决定带来的一切后果,这种自由度,不是做工具人时候能够做到的,输会输得很多,赢会赢得很大,所以决策很重要

而决定老板决策对错的,不是七嘴八舌的意见看法观点,市场会告诉你结果,很多时候,你做一件事,赞同者众,结果在市场上反而赔了进去。很多时候,你做一件事,亦有不少反对者,但是市场却给了你正向反馈,那你应该听市场的

而反对声音经常来自工具人,那为什么工具人会有这样的错误看法,该如何克服这些问题,那么总结出来,如果要从一个工具人蜕变成老板,那么需要克服上述的三个问题

有意思的是我发现我招的实习生,一个个表现得都跟小老板的一样,动不动就跑去接单,什么给留学生做java作业赚得比较多,都是他们告诉我的,可能这也是物以类聚,人以群分

我自己做工具人的时候,后来慢慢觉悟出来,如何做一个完美的工具人,就是要克制自己的欲望,要尽量去伺候好老板,尤其是要把技术问题,用非常通俗易懂的语言解释给老板听,就像皇帝身边的那些人

我能做这一点,但是呢我后来发现,这样非常浪费时间和力气,而且要应付老板的猜忌,老板始终会怀疑你在骗他,吃力不讨好,如果我有这个力气和时间,我为什么不自己试试呢?

老板资本宁有种乎?